來源：公交事業一部

      作者：孫海棠
    隨著5S精細化管理的不斷深入，圍繞如何做好既保證車輛運營又做到愛車節能工作，公交集團公交事業一部分公司積極探索，近期，對各條線路的運營車輛、運營時間、運營趟次進行了科學合理的整合安排。

為了做好車輛運營保障工作，增加營收，抓好燃料節能，公交集團公交事業一部分公司制定了機務“三化”管理措施：一是公交駕駛員教育經常化。分公司要定期對駕駛員按照“四步工作法”進行燃料節能和機務業務知識培訓，做到由線路長每周帶著本線路駕駛員相互學習，分公司每月一次在安全會議上集中授課，主要是對新能源車輛操作和機務規章制度進行學習。二是各項規定制度化。要求駕駛員每天出車前、行車中、收車后必須按照“一日三檢”流程對車輛進行自查，分公司安機經理帶領機務專員，定期對駕駛員進行抽查和必查，每月不得少于四次，要嚴格做到“有檢查記錄，有整改項目，有獎罰分明”。三是公交車輛檢查固定化。每月分公司對所有運營車輛必須進行至少一次上臺例保檢查，對每輛車要“定人、定責”，管理人員對每輛車的技術狀態做到心中有數。

檢查的同時，公交集團公交事業一部與一線駕駛員交流討論當前節能降耗的重要性和緊迫性，要求駕駛員練就過硬本領，希望大家為企業不斷發展獻策獻計，做出貢獻。